利害關係人
• 利害關係人溝通
森崴能源重視利害關係人意見回饋,也認知利害關係人對於公司之永續發展有深切之重要性,為求能及時回應利害關係人之意見以及雙向溝通暢通性,本公司透過各種會議討論與利害關係人進行溝通議合,並遵循利害關係人議合標準,鑑別出七大類利害關係人團體,包括「股東及投資人」、「客戶」、「員工」、「供應商」、「政府機關」、「社區鄰里」、「非營利組織」(包括學術單位、組織及團體)等。
本公司將定期彙整各利害關係人意見反饋,並由永續發展委員會轉達至各權責單位進行後續回應,亦會將利害關係人之回應作為日後企業永續發展相關計畫之參考依據。本公司盼能透過多元溝通管道,深入了解各利害關係人之期望,盡可能回應各利害關係人團體之需求,以實踐利害關係人之期待並符合企業永續發展之走向。
本公司111年度與利害關係人溝通情形已於112/11/9報告至董事會。
• 利害關係人溝通管道
• 重大主題管理
從利害關係人鑑別得出七大利害關係人團體,每個利害關係人團體都有其關注之議題,為滿足各利害關係人需求,本公司遵循GRI Standard 永續性報告指引與 AA 1000SES 標準,透過重大主題鑑別程序,鑑別出對公司以及利害關係人衝擊程度最深、最為關切之內外部議題,做為本次報告書揭露範疇與主軸以及永續策略擬定之重要依據。 未來每一年將持續進行重大主題分析,確認利害關係人團體關注議題的程度變化,期許能及時回應利害關係人之需求,並有效管理公司內外部衝擊挑戰,使森崴能源朝永續發展之路邁進。
重大議題的鑑別程序如下:
第一步:蒐集永續議題
依照GRI 之永續性報導準則及國內同業關注議題及全球重大永續趨勢如SASB(永續會計準則委員會)、TCFD(氣候變遷相關財務揭露)等指引,並將過往利害關係人所關注之議題整併,最後彙整出與本公司營運相關之20 項永續議題。
第二步:營運衝擊分析及重大主題排序
透過永續發展委員會小組成員以及內部高階主管共同討論,分析各個永續議題對於公司經濟、環境、社會( 人) 三構面之衝擊程度,每項重大主題衝擊性評分皆需考量實際與潛在正負面衝擊影響程度,並根據各議題衝擊的「影響程度」和「發生可能性」給予評級,其中衝擊的影響程度考量衝擊發生的規模、範圍、是否可逆、是否涉及對人權的影響等考量面進行評分。每項重大主題計分皆需加總正負面衝擊分數,最終依照衝擊影響分數排列順序。
第三步:審查與討論
最終依衝擊影響程度順序作為重大主題排序基準,經永續發展委員會各小組成員及各高階主管與管理代表最終確認,決定出2022 年度13 項重大主題。未來每一年將持續鑑別重大主題,確保利害關係人關注議題皆能如實於報告書內呈現。
• 重大主題衝擊影響排序
• 重大主題對應
為使利害關係人能夠與本公司達成有效的溝通,誠摯歡迎您提供寶貴的意見與建議。
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